Optimieren Sie die Prozesse in Ihrem Pflegedienst

  

und erleichtern Sie sich und Ihren MitarbeiterInnen die Arbeit durch nachvollziehbare, eindeutige und praktikable Arbeitsabläufe.  

 

Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Arbeitsabläufe in Ihrem Pflegedienst nicht richtig ineinander greifen und es einfach immer irgendwo hakt, kann ich Ihnen helfen. 

 

Die Prozessoptimierung beinhaltet 
 

  • Analyse der vorhandenen Arbeitsabläufe (Prozesse)
  • Ermittlung der Prozesskosten
  • Identifizierung der Stellen, an denen es "hakt"
  • Neubeschreibung der betroffenen Arbeitsabläufe
  • Schulung der MitarbeiterInnen
  • Recall und die Evaluation in regelmäßigen Abständen

 

Sie können nach jedem Schritt entscheiden, ob Sie meine Unterstützung weiter in Anspruch nehmen wollen oder die verbleibenden Schritte alleine gehen.

 

Mir ist es bei der Prozessoptimierung wichtig, Positives zu erhalten und Änderungen nur dort vorzunehmen, wo sie sinnvoll und notwendig sind.  

 

Dabei nutze ich - soweit möglich - Ihre bereits vorhandenen Prozessbeschreibungen. Das spart Ihnen Zeit und Geld. 

 

So verfügt Ihr Pflegedienst am Ende über praktikable Prozessbeschreibungen, ohne deshalb ein komplett neues System einführen zu müssen.   

 


 

Lassen Sie sich für den ersten Schritt meinen Kostenvoranschlag erstellen und rufen Sie an. Meine Telefonnummer ist 06195 673 199. Sie können natürlich auch das Kontaktformular nutzen.  

 

Ein Feedback, dass ich vor Kurzem von einer Pflegedienstleiterin zu meinen Prozessbeschreibungen erhalten habe:

 

"Die Prozessbeschreibungen sind toll. Genau das, was meine Pflegekräfte wissen wollen, wenn sie im jeweiligen Thema arbeiten, erfahren sie. Mir ist nicht klar, wie Sie das hinbekommen, sich so in die Pflegekräfte hinein zu versetzen, dass Sie wissen, welche Informationen sie brauchen. Einfach toll!"

 

 

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Strategieentwicklung_fuer_Pflegedienste_und_Sozialstationen

Thu 01 Oct 2015 03:22:20 GMT
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Passend zu meinem BLOG-Beitrag vom 30.09.2015 hier nun der Podcast-Beitrag zum Thema: Strategieentwicklung für Pflegedienste und Sozialstationen. Wann, wenn nicht jetzt? Sollten Sie nach dem Hören immer noch der Meinung sein, Ihr Pflegedienst oder Ihre Sozialstation braucht keine Unternehmensstrategie, gibt es nur zwei Möglichkeiten. 1. Ihr Unternehmen hat bereits eine Strategie, welche die in diesem Beitrag beschriebenen Risiken und Chancen berücksichtigt. 2. Ihr Unternehmen braucht keine Unternehmensstrategie (mehr), weil es in den nächsten 10 Jahren vom Markt geht. Ich weiß, dass ich mir mit diesem radikalen Ansatz nicht nur Freunde machen werde. Für Pflegedienste und Sozialstationen, die auch im Jahr 2025 noch sehr gut am Markt positioniert sein wollen, führt jedoch nach meiner Überzeugung kein Weg an der Entwicklung einer Unternehmensstrategie vorbei.

Pflegekassen fordern volle Kontrolle über den Pflege-TÜV und Offenlegung der Kalkulationsgrundlagen

Fri 13 Feb 2015 10:03:39 GMT
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Eben erst ist das 1. Pflegestärkungsgesetz in Kraft getreten - und schon wird heiß über den Inhalt des 2. Pflegestärkungsgesetzes diskutiert. Doch nicht der neue Pflegebedürftigkeitsbegriff steht im Zentrum der Diskussion, sondern der Pflege-TÜV und die faire Bezahlung der Pflegekräfte. Zwei Forderungen der Spitzenverbände gesetzlicher Kranken- und Pflegekassen lassen mir dabei buchstäblich die Haare zu Berge stehen. In diesem Beitrag erfahren Sie, was ich davon halte. Die Spitzenverbände der Kranken- und Pflegekassen fordern nämlich die alleinige Entscheidungskompetenz für den Pflege-TÜV und die Offenlegung jeglicher Kalkulationsgrundlagen der Pflegeeinrichtungen sowie Nachweise wie diese ihre Einnahmen verwenden. Soll das wirklich die Zukunft der Pflege sein? Um Missverständnisse zu vermeiden: Auch ich bin für eine faire Bezahlung der Pflegekräfte und halte den Pflege-TÜV für untauglich, die Forderungen der Spitzenverbände verschlimmern jedoch die gegenwärtige Situation.